公司動態
全球局勢不斷變動，標準電源第一品牌「明緯」仍寫下亮眼佳績，而且在追求成長之余，亦不忘延伸「共享」與「共好」理念，持續致力公益，在「心存善念」之中為永續發展奠下基石。
「拿到這張券，大家第一個念頭，肯定是想拿去『兌現』；有了這一百元美金的承諾，員工與伙伴就會把追求進步與成長這件事放在心里?！姑骶暭瘓F永續長王憲政解釋，當明緯全年業績達到特定目標，這張Jerry’s Dollar才能兌現，而且面額還會加倍，藉此激發上下共同奮斗的決心。
「你可以把它看成一顆種子，讓齊心合作的心態可以萌芽?！雇鯌椪硎?，重點在于明緯希望激勵伙伴能在產業價值網內合力耕耘，比方最新目標就訂在2024年讓年度業績沖上20億美元，面額翻倍的美夢才能成真。
回溯起來，這一張張印著林國棟笑臉的鈔票，最早源于2014年布達佩斯舉辦的歐洲經銷商會議，當時發出每張價值100元美金的Jerry’s Dollar，允諾全年業績達到10億美元時可加倍兌現為200美元，激勵經銷商與伙伴共同努力的信念。
「SDG點數其實是一種產業價值網平臺的延伸概念，傳達『你不孤單』的群落概念，」王憲政解釋，透過「SDG永續發展網」不僅能連結群體、溝通觀念，還能凝聚共識、進行信息串連，進而推動共享概念。
目前「SDG永續發展網」的兌點商品，除了很受會員喜愛的iPhone14 Pro等3C產品，也計劃50%以上的商品將與社會企業、社福團體結合，在回饋會員同時，也協助推展公益。
此外，「SDG永續發展網」也能發展共享機制，讓明緯行之有年的活動，在推展上更有效率。比方每年年末舉辦的明緯公益音樂會，就會在「SDG永續發展網」采取在線配票，觀眾直接刷QR Code入場，不必再寄送票券。另外，明緯每年春季舉辦的「我愛淡水河」活動，過往用來鼓勵參與者購買公益團體產品的紙本票券，也將改為電子型態，直接掃用更方便、環保。
今年，明緯正緊鑼密鼓與輔仁大學管理學院進行SDG產學合作，尤其「永續創新產學共創創意發想競賽」最受矚目，預計向大三至研究所的學生征求SDG創意提案，內容涵蓋環境、社會（共享機制）、公司治理、永續發展等議題，而明緯員工也會組隊參賽，一同共襄盛舉。
「經過初選，每組需要制作三分鐘影片，最后在2023年6月發表決賽內容，獎金最高十萬元?！雇鯌椪硎?，SDG發展策略不只運用于明緯集團布局，更希望也能深耕教育，扎根下一代。
「朝向SDG發展的過程中，我們一直在做中學、學中做?！挂虼送鯌椪硎?，在盤點資源之后，明緯也決定結合輔仁大學管理學院資源，在2022年3月于總部正式成立SDG學院，積極推動各項課程，從組織管理、創新管理、財務管理、投資、領導、國際情勢、公益等面向切入，讓團隊更深入SDG發展的各面向與意義，最終更希望能達到激發創新、提高國際化的目標。
而在公益活動上，2023年除將延續邁向第13屆的「我愛淡水河」活動，倡議水文環境的保護觀念，也將第四度響應《天下雜志》的「為淡水河做一件事」活動，以在線線下同步舉辦的環保論壇，呼吁各界對河川保護更加重視。
放眼未來，明緯還有兩大公益創舉即將成形，首先是鎖定捐贈「公益大樓」，期望為邁向高齡化的社會盡一份心力。目前明緯正積極與地方政府洽談，希望實行由公部門協助取得土地，再由明緯捐建大樓的模式貢獻己力?！肝磥沓芴峁┥绺F體進駐，也很希望協助發展日間照護或長期照護，讓銀發族得到更好服務?！?/span>
此外，明緯也計劃在苗栗卓蘭鎮籌建「環保教室」，以深耕電源產業40年的知識為基底，在園區展示綠能、儲能、電源、電網的建置與運用。王憲政提到，未來可能與大專院校合作，注入循環經濟概念，一方面發展環保農場以及「魚電共生」等規劃，也結合生態工法、AI智能環境控制、LED照明，以及智能電源控制系統，展現對未來生活的探索，強調寓教于樂的知識性。
「未來甚至也能設計環保農場體驗行程，在SDG永續網上架，與點數兌換機制結合，鼓勵更多人參與?！雇鯌椪硎?，所有的永續發展策略，到最后都可以環環相扣，讓效益更明顯，更容易擴展，「而這正象征了明緯未來不只是服務原本的伙伴而已，更是將觸角打開，向外走出去，將社會關懷的角度延伸得更遠、更廣?！?nbsp;
你聽過企業發行自己的「類貨幣」嗎？明緯集團創辦人林國棟便以自己的英文名字，推出有趣的Jerry’s Dollar，勉勵伙伴攜手追求成長。
「拿到這張券，大家第一個念頭，肯定是想拿去『兌現』；有了這一百元美金的承諾，員工與伙伴就會把追求進步與成長這件事放在心里?！姑骶暭瘓F永續長王憲政解釋，當明緯全年業績達到特定目標，這張Jerry’s Dollar才能兌現，而且面額還會加倍，藉此激發上下共同奮斗的決心。
「你可以把它看成一顆種子，讓齊心合作的心態可以萌芽?！雇鯌椪硎?，重點在于明緯希望激勵伙伴能在產業價值網內合力耕耘，比方最新目標就訂在2024年讓年度業績沖上20億美元，面額翻倍的美夢才能成真。
回溯起來，這一張張印著林國棟笑臉的鈔票，最早源于2014年布達佩斯舉辦的歐洲經銷商會議，當時發出每張價值100元美金的Jerry’s Dollar，允諾全年業績達到10億美元時可加倍兌現為200美元，激勵經銷商與伙伴共同努力的信念。
就在2018年底，明緯的年度業績首度沖至10億美元，來年尾牙便由德國經銷商搶先首兌Jerry’s Dollar。由于這項活動引起廣泛共鳴，林國棟決定持續推展，而且將Jerry’s Dollar轉為數字形式，透過「SDG永續發展網」發放給會員分享，形成凝聚明緯信任圈的另一力量。
藉由會員網絡 發展SDG會員生態圈
「SDG點數其實是一種產業價值網平臺的延伸概念，傳達『你不孤單』的群落概念，」王憲政解釋，透過「SDG永續發展網」不僅能連結群體、溝通觀念，還能凝聚共識、進行信息串連，進而推動共享概念。
目前「SDG永續發展網」的兌點商品，除了很受會員喜愛的iPhone14 Pro等3C產品，也計劃50%以上的商品將與社會企業、社福團體結合，在回饋會員同時，也協助推展公益。
此外，「SDG永續發展網」也能發展共享機制，讓明緯行之有年的活動，在推展上更有效率。比方每年年末舉辦的明緯公益音樂會，就會在「SDG永續發展網」采取在線配票，觀眾直接刷QR Code入場，不必再寄送票券。另外，明緯每年春季舉辦的「我愛淡水河」活動，過往用來鼓勵參與者購買公益團體產品的紙本票券，也將改為電子型態，直接掃用更方便、環保。
「在共享機制下，網絡將保有會員數據、參與紀錄，更容易進行活動數據分析，能讓活動愈辦愈好?！雇鯌椪脖硎?，日后舉辦講座或課程，也可改為透過「SDG永續發展網」在線參與，突破時空限制。
以共享概念 發展產學合作與社服
SDG集團近期推出「SDG SHARE+」共享機APP，透過開發共享系統服務，推廣共享經濟平臺，目前規劃五大服務功能，包括會議活動、教育訓練、活動導覽、關懷照護、禮贈平臺，未來將陸續新增更多元的服務內容。
今年，明緯正緊鑼密鼓與輔仁大學管理學院進行SDG產學合作，尤其「永續創新產學共創創意發想競賽」最受矚目，預計向大三至研究所的學生征求SDG創意提案，內容涵蓋環境、社會（共享機制）、公司治理、永續發展等議題，而明緯員工也會組隊參賽，一同共襄盛舉。
「經過初選，每組需要制作三分鐘影片，最后在2023年6月發表決賽內容，獎金最高十萬元?！雇鯌椪硎?，SDG發展策略不只運用于明緯集團布局，更希望也能深耕教育，扎根下一代。
藉由產學合作競賽，學生與明緯團隊能激發更多創意，屆時發想內容所有權歸屬學生，而明緯則可運用這些創意嘗試更多SDG創舉，達到雙贏局面。
明緯于今年3月成立SDG學院，期待與內外部伙伴共同凝聚SDG共識。
「朝向SDG發展的過程中，我們一直在做中學、學中做?！挂虼送鯌椪硎?，在盤點資源之后，明緯也決定結合輔仁大學管理學院資源，在2022年3月于總部正式成立SDG學院，積極推動各項課程，從組織管理、創新管理、財務管理、投資、領導、國際情勢、公益等面向切入，讓團隊更深入SDG發展的各面向與意義，最終更希望能達到激發創新、提高國際化的目標。
而在公益活動上，2023年除將延續邁向第13屆的「我愛淡水河」活動，倡議水文環境的保護觀念，也將第四度響應《天下雜志》的「為淡水河做一件事」活動，以在線線下同步舉辦的環保論壇，呼吁各界對河川保護更加重視。
放眼未來，明緯還有兩大公益創舉即將成形，首先是鎖定捐贈「公益大樓」，期望為邁向高齡化的社會盡一份心力。目前明緯正積極與地方政府洽談，希望實行由公部門協助取得土地，再由明緯捐建大樓的模式貢獻己力?！肝磥沓芴峁┥绺F體進駐，也很希望協助發展日間照護或長期照護，讓銀發族得到更好服務?！?/span>
此外，明緯也計劃在苗栗卓蘭鎮籌建「環保教室」，以深耕電源產業40年的知識為基底，在園區展示綠能、儲能、電源、電網的建置與運用。王憲政提到，未來可能與大專院校合作，注入循環經濟概念，一方面發展環保農場以及「魚電共生」等規劃，也結合生態工法、AI智能環境控制、LED照明，以及智能電源控制系統，展現對未來生活的探索，強調寓教于樂的知識性。
「未來甚至也能設計環保農場體驗行程，在SDG永續網上架，與點數兌換機制結合，鼓勵更多人參與?！雇鯌椪硎?，所有的永續發展策略，到最后都可以環環相扣，讓效益更明顯，更容易擴展，「而這正象征了明緯未來不只是服務原本的伙伴而已，更是將觸角打開，向外走出去，將社會關懷的角度延伸得更遠、更廣?！?nbsp;